1. Должностная Инструкция Ведущего Системного Аналитика
2. Должностная Инструкция Старшего Аналитика
3. Должностная Инструкция Ведущего Аналитика

Премирование производится по результатам оценки работы участка согласно локальных нормативных актов. Микрокольцевая карта погоды. В связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными профессиональными юбилейными датами, днями рождения, выходом на пенсию.

1610.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего системного аналитика, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX. 1610.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись. В инструкции ведущего аналитика обязательными. Должностная инструкция ассистента.

Премирование осуществляется при наличии свободных денежных ресурсов согласно локальных нормативных актов. За выслугу лет Согласно положению о вознаграждении за выслугу лет. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника ген. Директором в твердой сумме или процентах к заработной плате. При определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до 10 числа.

При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Теплоэнерго» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников. Настоящее Положение распространяется на всех штатных сотрудников предприятия за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад (тарифную ставку), а так же стимулирующие надбавки и доплаты согласно Перечня доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников предприятия на которые начисляется премии (утвержден постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от №491/26-17, носящий рекомендательный характер). Должностная инструкция ведущего аналитика.

Должностная Инструкция Ведущего Системного Аналитика

Максимальный размер составляет — 30% к заработной плате. Единовременное (разовое премирование) и прочие выплаты стимулирующего характера могут осуществляться в отношении работников предприятия: 2.4.1. По итогам работы за год; Назначение и выплата премии по результатам работы за год производится согласно Положению «О выплате вознаграждения по итогам работы за год». За высокие достижения в труде, профессиональное мастерство и высокую квалификацию; Показатель премирования: наличие у работников высокой квалификации, высокого профессионального мастерства, способности самостоятельного решения нестандартных задач и вопросов, высокой инициативности, выполнение наиболее ответственной работы.

Должностная Инструкция Старшего Аналитика

Должностная Инструкция Ведущего Аналитика

Условие премирования: наличие вышеуказанных качеств, уровня на усмотрение руководства предприятия. Размер премирования: Не более 10-кратного размера квартальной заработной платы.

Размер премии по каждому сотруднику за отчетный месяц определяется и при необходимости доводится до сведения экономистом по труду и заработной плате ПЭО на основании данных о выполнении показателей премирования предоставленных начальниками структурных подразделений согласно Приложению №2. Показатель премирования: — Инициативность и внесение предложений по внедрению новых технологий, перспективных проектов и совершенствованию производства. Условие премирования: Проявление профессионального мастерства, способности самостоятельного решения производственных задач, высокого качества труда и оперативности; внесение предложений по совершенствованию производственного процесса, сокращению сроков выполнения заданий. Совершение действия, повышающего имидж предприятия. Размер премирования: Размер премии определяется индивидуально по каждому случаю.